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学习组织管理 迎接未来变革 | 南开教育《组织变革理论》

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2018-12-17| 被阅读94次数

学习组织管理 迎接未来变革

——《组织变革理论》课程实记

时代瞬息万变,以不变应万变的时代早已过去,变革就是强调组织弹性,具有良好弹性的组织才能跟上时代的发展。

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课程第一天,翟老师借助西游记师徒四人的组织引入课程主题,并生动深入的分析了“西天取经”组织的特性。

唐僧作为团队的领导,制定了“西天取经”的组织目标,并逐渐将出身背景各不相同的三徒弟的目标统一起来。组织内部有完善的团队分工:“技术骨干”孙悟空、“气氛调节者”猪八戒、“后勤保障”沙和尚。4人组成的团队,虽每人的贡献值不同,但缺一不可。作为技术骨干的孙悟空随本事大,却最不好管理,为此,领导唐僧除采用紧箍咒这样的约束管理手段治理他外,还有将猴子从五指山下解救出来的恩情、有如来佛祖的法力无边的后台、有“唐僧式碎碎念”的思想教育、更有挑灯夜缝虎皮裙子的情感约束。这些因素加在一起,这位虽然手无缚鸡之力的和尚却统一好了团队,最终完成了西天取经的目标。

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西天取经组成的四人团队是许多成功组织的缩小版,有统一的目标、明确的组织分工、完善的人力资源管理机制,形成了成功的组织。翟老师的课程中运用了大量的实际案例分析和视频资料,生动的将管理的精髓讲解的引人入胜。

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翟磊老师系南开大学周恩来政府管理学院副教授,南开大学管理学博士,有日本、英国等国的海外研学经历,多年的实战经验与教学经验使课程非常丰富,深受学员们喜爱。

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