学习组织管理 迎接未来变革 | 南开教育《组织变革理论》
2018-12-17|
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学习组织管理 迎接未来变革
——《组织变革理论》课程实记
时代瞬息万变，以不变应万变的时代早已过去，变革就是强调组织弹性，具有良好弹性的组织才能跟上时代的发展。
课程第一天，翟老师借助西游记师徒四人的组织引入课程主题，并生动深入的分析了“西天取经”组织的特性。
唐僧作为团队的领导，制定了“西天取经”的组织目标，并逐渐将出身背景各不相同的三徒弟的目标统一起来。组织内部有完善的团队分工：“技术骨干”孙悟空、“气氛调节者”猪八戒、“后勤保障”沙和尚。4人组成的团队，虽每人的贡献值不同，但缺一不可。作为技术骨干的孙悟空随本事大，却最不好管理，为此，领导唐僧除采用紧箍咒这样的约束管理手段治理他外，还有将猴子从五指山下解救出来的恩情、有如来佛祖的法力无边的后台、有“唐僧式碎碎念”的思想教育、更有挑灯夜缝虎皮裙子的情感约束。这些因素加在一起，这位虽然手无缚鸡之力的和尚却统一好了团队，最终完成了西天取经的目标。
西天取经组成的四人团队是许多成功组织的缩小版，有统一的目标、明确的组织分工、完善的人力资源管理机制，形成了成功的组织。翟老师的课程中运用了大量的实际案例分析和视频资料，生动的将管理的精髓讲解的引人入胜。
翟磊老师系南开大学周恩来政府管理学院副教授，南开大学管理学博士，有日本、英国等国的海外研学经历，多年的实战经验与教学经验使课程非常丰富，深受学员们喜爱。
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