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战略管理-不确定环境下企业生存之道|香公大17级《战略管理》

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2019-04-22| 被阅读322次数

构成企业盈利的基础是什么?如何夯实基础?目前面对的挑战是什么?该由谁负责?应如何行动?

带着问题,2019年4月20-21日,林晓伟老师带着香港公开大学2017级厦门秋季班的同学走进了《策略管理》课堂,为同学们带来了别开生面的课堂体验。

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美国哈佛大学迈克尔·波特(Michael Porter)教授是企业战略传统定义的典型代表。他认为,“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”(1980)。波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。

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林老师在课堂中表示,管理的境界:真正的强者“惠人而不害人”!具备让人畏惧的力量,却又能做到让人由衷爱戴!与环境和谐共生,更具可持续性!

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林老师运用了各种案例,结合理论知识给学员们阐述了企业领导人在企业战略的制定上需要注意和加强的一些关键点和要素,并让大家对案例进行分析和讨论,整个课堂气氛十分活跃。

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