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企业战略--顺应大势,对接大局|法国ISTEC DBA

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2019-07-30| 被阅读274次数

2019年7月27日-7月28日,法国ISTEC高等商学院DBA福建班在厦门市图书馆二楼培训教室三正式开课,由经济学博士,美国伊利诺伊大学高级访问学者,现任中国社会科学院工业经济研究所副所长、二级研究员、博士后合作导师李海舰教授持讲。

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企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推,都是一样的。

李教授分享到各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度。总之,无论哪个方面的计谋,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴。市场营销学对企业战略的定义是企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

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当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时,能够获得战略竞争力。课程期间,印象最深刻是李教授分享到战略选择阶段所要解决的问题是"企业向何处发展"。其步骤分为三步:

1.制定战略选择方案

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,将战略形成的方法分为三种形式:

⑴自上而下。先由企业最高管理层制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案。

⑵自下而上。企业最高管理层对下属部门不做具体规定,但要求各部门积极提交战略方案。

⑶上下结合。企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略。

三种形式的主要区别在战略制定中对集权与分权程度的把握上。

2.评估战略备选方案

评估战略备选方案通常使用两个标准:一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。

3.选择战略

指最终的战略决策,即确定准备实施的战略。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时,确定最终的战略可以考虑以下几种方法:

⑴把企业目标作为选择战略的依据。

⑵提交上级管理层审批。

⑶聘请外部机构。

⑷战略政策和计划。

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没有“尽善尽美”战略决策,我们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,我们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是最近似合理的,而且总是带有风险的。

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