夜读｜年底了，我劝你还是不要辞职，这里有详细的建议

当你想辞职的时候，不如想想：在公司呆了这么久，是公司没有给你更多的机会还是说你自身的能力不够呢？如果你自身能力不够，辞职是不能解决问题的。

你是一个在职场上勤勤恳恳的员工，不邀功不犯错，做好了本职内的工作?

但是就这样好几年，你没有升职的机会，也没有猎头来挖你。你开始担心未来，是不是会一直这样，拿着微薄的薪水，看着日益增长的消费水平默默流泪。

所以你不甘心，你想跳槽，只为了更好的发展前景和丰厚的薪水。

但是，我并不建议你这么做。辞职并不能解决你的问题，你的问题在于你自身。

如果你不相信，可以来看看张小姐的例子：

电话拨通。

张小姐说自己想要辞职。

这种问题不意外，毕竟她已经在总账会计岗位上工作了5年，没有升职，是比较典型的处理事务型工作的财务，每天不是做报表就是算数字，心会疲倦，此时若公司同事的情谊不足以对抗外面的诱惑，有异心在所难免。

辞职的理由有三点：

第一，办公室政治让自己心累;

第二，跳槽出去，工资水平外面的价格翻一倍;

第三，财务工作繁琐，越做越迷茫，已经快30了，之前就因为自己太忙，工作事项太琐碎，经常加班，和男朋友吹了。

“无论我多坚强，多独立，但还是需要男人啊!” 好吧，她就是这么直白。

这种面对这样的疑问，我很难给出自己的观点。

我能做的有两点，一是倾听，二是分析。

分析该不该辞职，我给她展示了两张图：

上面的商业画布图虽是用来分析企业或商品，但如果将主题换成人，同样也是适用的。

商业模式画布分为9个模块，既讨论了供求关系，也分析了成本收益。

放在人的角度，可以理解为：既讨论了工作内容本身，也分析了关系层面，基本可以囊括职场人的现状。

那么，我们先来看看每个模块的内容：

1、目标客户

其实就是工作中的利益相关者，包括领导、同事等。

对职场人来说，领导的排位肯定是第一。 当然，张小姐还有她的税务专员、对外财税联系人。

2、价值主张

也就是我们平时工作的内容。划分标准有很多，我比较喜欢用成长和精力的组合。

如果一份工作成长度高，可以为个人的职业生涯提供完美的注脚，无论多累都无所谓。而如果成长度低，又要付出大的精力，那这就要重新思考。

3、客户关系

这是我们与利益相关者的关系，最重要的是和领导的关系。

这包括两个层面，一是工作上的认同感，那就是认为你做的还不错，值得把工作托付;

二是生活上的依赖感，有话聊，能交心，这有时可能会成为影响“客户关系”的决定因素。

4、渠道通路

我们怎样建立与利益相关者的沟通机制。

这让我想起一个朋友的习惯：每天把当天做了什么通过微信发给领导，有什么不懂或疑惑的地方就直接跟领导说，领导虽然有时不会及时回复，但会在一些非工作场合愿意跟她沟通交流，渐渐形成了良性的互动。

5、关键业务

即影响业绩的核心工作。

这是命根子，无论如何也不能出错，如果有100分的精力，其中80分都要安排给它。

6、合作伙伴

是与其他同事的私人关系，也可能是自己工作8小时之外的人脉积累。

这些东西是软实力，一方面在8小时之内可以让你游刃有余，另一方面则可以让你面临选择时能找到对应的对象。

7、核心资源

你有什么是他人不具备的?

最有价值的肯定是基于主业的专业能力，如果这还有很长路要走，那就先把周边能力筑起来，比如办公软件操作、比如数据分析能力。

最佳的状态是：虽然公司离开谁照样都转，但离开你后它会转得更慢!

8、成本结构

就是付出多少。可能是时间成本，可能是情感成本，甚至是金钱成本。

9、收入来源

就是收获的内容，与成本类似，情感、金钱或社会地位。不同性格的人，在意的内容不同。

权力爱好者追求的肯定是升职加薪，归属需求者追求的则是和睦关系，思考者追求的是能让自己研究到最新内容的机会，迎合者则更看重能否被认同和接纳。

除上述9点以外，还需要考虑一点就是长期目标。

你目前的工作是否符合长期目标?

不过目前很多人的职业规划难说清晰。

那就把“长期”缩短，看看是否跟5年目标是否相符。如果存在较大的矛盾，那可能选择需要重新制定。

基于以上框架，我把张小姐的现状关键词放入其中，如下图：

1、工作内容：费力不讨好

首先张小姐的核心业务是财务，是各种杂事缠身，每天疲于数字、报表、发票、报销、对账……经常加班的原因也是如此。

这部分工作属于费力但成长度低的内容。

虽然工作如此费劲，但得不到领导的认同。这一方面是由于沟通的缺乏，毕竟只有部门例会一个例行渠道;另一方面也由于工作内容的边缘性。

所以总结来说就是费力不讨好。

2、情感归属：消磨殆尽

公司领导既然工作上不认同，那基本上在私下也难说会特别照顾;而同事之间的竞争和一些办公室政治让她心力交瘁，所以情感归属也被消磨殆尽。

3、个人资源：比较优质

核心能力还是值得肯定，有两个论据：第一是5年的工作经验，第二则是被其他公司看中，证明在市场上还是有竞争力的。

软实力的话，朋友圈子也算是混得不错，也有良性的沟通，能在必要时候帮她一把。

4、成本收益：入不敷出

都已经影响到个人问题，那势必已经紧张到一定程度。此时如果还有金钱、权力或情感补充，那还说得过去。

但事实是，工资水平一般，同事领导情谊只是消耗，谈不上补给。

整体来说，入不敷出。

5、长期目标：难以协调

张小姐对于工作的长期目标还是希望在本职工作上有所作为，成为财务管理者，在本公司目前并不明朗。同时考虑到兼顾家庭，矛盾会更严重。

长期目标与现状有点背离。

其实到这里，答案其实已经比较明朗。所以我还是提了两个建议：

第一，去和领导做一次沟通。一方面是关于对自己的定位，看自己的意愿能否得到支持;另一方面则是关于自己的发展，看他的想法如何。

第二，通过私人渠道找到目标企业的员工聊聊。看看他们的工作内容是什么，同事关系如何，如果也跟现在的情况一样，那就需要再次斟酌。

张小姐也是个明事理的人，没有强行要求观点，道谢之后，便挂了电话。

但思考逻辑和框架终究只是辅助，它能帮助我们系统性地梳理现状。而决定则是需要更大范围的信息， 毕竟换条路，人生也会转折。

但无论如何，认清自己，才能更好的面对未来。

你说呢?

如果你现在也有困惑，关于工作、关于学习，不妨也借助这个框架，做个系统性的分析。

看了张小姐的故事，你有没有一丝感触呢?

属于你自身的商业模式画布是不是已经出现在你脑海中了呢?

当你想辞职的时候，不如想想：在公司呆了这么久，是公司没有给你更多的机会?还是说你自身的能力不够呢?

在此给你两个建议：

1、如果你觉得公司没有给你更多的机会，那就去和领导好好地沟通一次;

2、如果是你自身的能力不够，请好好打量自身，然后找出自己的短板，弥补自身的能力不足的问题。

总之，你自身能力不够，辞职是不能解决问题滴~

不如从现在开始沉下心来，好好修炼自己。