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柳井正的经营心法:追求稳定的公司必然没有出路

“不想将公司置于危险境地”的想法,反倒“更有可能将公司置于危险境地”。管理者如何应对这种错误的观念?如何在当下和未来都能够实现成果的最大化?如何在决定冒险后坚持到底?这篇文章有详细解释。...

管理真相:不是解决所有问题,而是与问题共处

标签:管理 问题

领导力就是一个人有意愿并且舍弃一些东西之后带领其他人努力向前迈出一步,跨过一个门槛。在这个过程中,领导者要学会与遇到的问题共生。...

价值型企业的 8 个共性

「价值型企业」即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。我也在不断地寻找它们之间的共同特质,我将之总结为八个方面的共性。...

后互联网时代,我们的机会和出路

猎豹移动CEO傅盛认为:花更多时间去思考,去认真分析对手,去想清楚一些道理。你就有机会去实现一些所谓的创新,抓住别人没有看到的机会。...

管理大师的16个顶级思维模型

不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略,思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。...

战略无法执行?很可能你掉入了这5个误区。

标签:战略 执行

在战略执行时,企业管理者最容易陷入的5个误区。在采用任何一项管理方法前,需要先认识到自己在战略执行时的错误,才能够有的放矢。...

所谓领导力,不在于你是谁,在于你做了什么

标签:领导力 团队

领导力的本质是行动,是带领团队实现目标。把领导力定义为行动,让我们有改造世界的主观能动性:每个人都可以发挥领导力,每个人都能够发挥领导力。...

为什么马云说宁要三流战略一流执行, 也不要一流战略三流执行?

标签:马云 战略 执行

马云曾说他和孙正义有同一个观点:在“一流的idea、三流的实施”和“一流的实施、三流的idea”间,他们共同选择后者。这个实施(执行)就是运营。运营一点儿都不高大上,但是关系到企业的生死存亡。...

陈春花:战略的挑战是如何站在未来看现在

标签:战略 挑战

「站在现在看未来」是本能,「站在未来看现在」才叫本事。...

从京东到家失败案例 看企业如何提升“失败回报率”?

产品质量出问题、新产品卖不动、供应链失控、项目投资失败、战略目标有误,这些挫折和失败在企业经营中无法避免,重要的是,如何洞见失败背后的价值,重新梳理决策流程,以提升失败回报率。...